Hola!! Creo que se definen diversos tipos de coordinadores, pero añadiria uno mas: El coordinador Colega. Es cercano, no se siente jefe, se preocupa por las necesidades de su grupo y les trata de igual a igual. Sin embargo se le pueden presentar problemas por exceso de confianza y a la hora de enfrentarse a conflictos
Hola de nuevo!! Se me olvido añadir que no estoy deacuerdo con que al coordinador apatico no le gustan los trabajadores cumplidores, si es apatico y en su grupo la gente le cumple mas acomodado estara en su puesto.
El coordinador colega. Es verdad. Quizá falten más "tipos". Y respecto a lo último estoy de acuerdo contigo. El apático adora a los cumplidores porque le evitan problemas.
También está el pasota. Que le da lo mismo tanto si su grupo lo hace bien o lo hace mal. Está ahí y nada más.
Estoy muy de acuerdo con un comentario del enlace que dice que cada trabajador pasa por algunos de esos "papeles" según en qué momento de su vida se encuentre.
Hola! Estoy de acuerdo con Angeles. Faltaría ese tipo de coordinador pero creo que otro problema añadido al exceso de confianza es el ser poco equitativo. Por ser amigo o amiga de algún asesor (o de varios) no le dice cómo tiene que hacer las cosas o de que manera hacerlas correctamente y sólo se lo dice a las personas que no sean amigos por lo que protege a su círculo cercano y es más exigente con los que están fuera de él.
La clasificación de los coordinadores me lleva a pensar que, más que cuatro tipos distintos, hay solo tres (jerárquicos, apáticos y cumplidores) ya que el cuarto tipo (excelentes) es, en realidad, el objetivo final que todos intentamos alcanzar.
En mi opinión, de esos tres grupos, el más cercano al objetivo sería el de los cumplidores, si bien, la falta de iniciativa personal, de determinación, en suma, para buscar soluciones, les limita y les aleja del objetivo.
En cuanto a los jerárquicos, me gustaría señalar un matiz: desde mi punto de vista, de vez en cuando, "recordar" la existencia de una jerarquía puede ser útil de cara a una mejor asimilación por parte del equipo de trabajo de determinados procedimientos que, más allá de su idoneidad o eficiencia, vienen impuestos "desde arriba". El coordinador también está sujeto a una jerarquía que se ve obligado a cumplir al margen de su criterio personal. Todo ello, eso sí, manteniendo el mejor clima posible en las relaciones laborales, con el máximo respeto a los componentes del equipo.
Por último, los apáticos también estarían alejados del perfil ideal, sobre todo, por su incapacidad para valorar adecuadamente a los miembros del equipo que demuestran su valía y su implicación en el progreso del proyecto.
La jerarquía está bien para ciertos aspectos de la vida en general pero el artículo se refiere al que cree ser mejor o se siente por encima de otro por el mero hecho de tener una categoría profesional superior. Esto mismo pasa con cualquier tipo de puesto especializado no necesariamente una categoría superior
Buenas!! En mi experiencia como Team, creo que lo que más abunda de las categorías del escrito, es el Team cumplidor, hace su trabajo, ayuda a sus asesores, intenta ayudar a sus gerentes en lo que puede y ya....tampoco hay mucha más implicación. Para llegar al team excelente, se necesitan todas la cualidades que hemos enumerado en los cursos para ser un buen líder y esa motivación de la que tanto hemos hablado. Tal vez difícil de conseguir, aunque no imposible!!
Se me olvidaba!!! A veces el hecho de que un coodirnador sólo sea cumplidor y no innove es culpa de la empresa. Si una persona intenta crecer y propone, pero la empresa a cambio se muestra reaccia, pasiva o le pone un techo a 1 mm de su cabeza... el coordinador se cansa y acaba de estar motivado para trabajar a ser cumplidor, como mucho.
Estoy de acuerdo con l@s compañer@s que se han referido a más tipos. El ejemplo del "TL colega", supongo que se ve más claramente en los back up. Si que al igual que el caracter temporal de los M1 M2 M3 y M4. Creo que todos nos movemos por lo menos por 2 ó 3 categorías de las descritas.
Estoy de acuerdo en que no es una lista cerrada. Además del ejemplo colega nos econtramos, como en todos los ámbitos de la vida, con el trepa y el adulador. Comparto con Jorge que en ocasiones nos movemos entre algunas categorías. Para subir a la siguiente ( aparte de adquirir conocimientos) tenemos que adquirir motivación interna ( ver las cosas desde otro enfoque: nunca negativo como dijo áquel) y también externa ( de nuestros superiores jerarquicos). Me aventuro a decir que a todos los que estamos aquí nos gusta innovar y mejorar las cosas que por nuestra experiencia del día a día vemos deficientes. Pero por este tipo de trabajo (por ejemplo el software desarrollado por otras empresas ubicadas fuera del páis) o la politica del cliente (Yoigo) sobre el procedimiento a seguir mucas veces vemos nuestras ideas aparcadas o no tenidas en cuenta. De cualquier manera, el obejtivo como dice Julio es ser el Cordi Excelente y en eso estamos...
A mi tambien me parece que hay mas tipos o simplemente mezclas de unos con otros, si la meta es llegar a ser el excelente debemos de poner de nuestra parte pero tambien es cierto que depende de muchos factores, propios y ajenos...
Hola! Estoy totalmente con los que habéis dicho anteriormente y creo que la lista de Team Leader ideal no es tan cerrada como se describe en el artículo. Yo añadiría también a la lista, como ya se ha dicho anteriormente, al Coordinador Colega. Creo que todos debemos de trabajar en nuestro día a día para llegar a ser Coordinadores Excelentes y debemos de sortear cualquier obstáculo que se nos interponga en el camino para conseguirlo.
Como bien dice el refrán "hay de todo en la viña del Señor" y ante esto, no estamos excentos de tener de todo un poco en casa; va a depender un poco de cada uno el deseo de ser cada día mejor y superarse para ir alcanzando objetivos, tanto laborales como personales. No obstante considero que un coordinador debe estar inmerso en la formación de un ambiente de trabajo donde la responsabilidad y la disciplina sean necesarias para establecer relaciones humanas satisfactorias dentro de nuestro ámbito laboral. Con un buen ambiente de trabajo se puede lograr mucho.
como mis compañeros, pienso que alguno más falta en esa descripción pero sin dead me llama la atención el apático, no soy capaz de entender como alguien que no quiere estar en un puesto de responsabilidad no renuncia a ese cargo y deja el puesto libre a alguien que realmente quiera y sepa hacerlo, al final perjudica a un equipo entero por su actitud, quizás este es de todos el que peor llevo, lo siento :(
Pues Toñi haberlos...algunos llegan por colegueo , ya sabes más vale caer en gracia que ser gracioso y simplemente le colocan ahí simplemente pasa el tiempo que normalmente le pone en su lugar pero con muuucho tiempo
Al igual que muchas opiniones de mis compañeros creo que hay mas versiones por ahí, también es cierto que prácticamente todos hemos pasado por varios tipos de coordinadores, algunos se han quedado estancados en cumplidores y otros han seguido avanzando hasta excelentes, es cierto que al igual que nosotros intentamos averiguar las necesidades de nuestro equipo para motivar y para conseguir resultados positivos los coordinadores también necesitamos esa motivación para ser excelentes si no puede surgir que alguien que se encuentre en medio camino en vez de seguir para adelante se estanque o de un paso atrás y pase a ser un coordinador apático que nadie quiere.
Hola. Estoy de acuerdo con los comentarios del enlace y con mis compañeros. Yo creo que para ser un team líder ideal, depende de cada uno de nosotros, de lo mucho que nos gusta hacer nuestro trabajo y de las ganas de mejorar y superarse a si mismo. Estoy totalmente deacuerdo en este caso con Eli, que para llegar a la meta y ser un team lidera excelente, nosotros también necesitamos motivación.
Hola a todos, estoy de acuerdo con vuestras opiniones. Pienso que no hay un prototipo de coordinador definido, pienso que se pasa de una categoría a otra en función de la evolución, a medida como vas evolucionando, creciendo, madurando y enriqueciéndote en conocimientos/ experiencias. Por eso nuestro "sino" es convertirse en Coordinadores excelentes, predispuestos al cambio, abiertos siempre al aprendizaje y nunca considerarnos "todologos".
Realmente el objetivo es llegar a ser un coordinador excelente, ser un líder para tu equipo además de ser una pieza esencial del puzzle, pero al igual que mis compañeros pienso que hay muchos más tipos de coordinadores que no están recogidos en el articulo. Ser un coordinador de un tipo o de otro, depende de muchos factores, pero lo que tenemos que proponernos es llegar hasta el final, aprender de los errores y las victorias, no cerrarnos en banda y ser capaces de ver el vaso medio lleno. Además como se suele decir .... "La experiencia es un grado" ;)
Yo creo que somos a veces jerarquicos , otras apáticos , otras cumplidores y hasta en ocasiones excelentes !! Y probablemente habrá aún mas estados que nos puedan definir. Todo esto depende obviamente del estado mental con el que vas a trabajar aunque todos nos apresuremos en decir que no debería influir en nuestra actitud en el trabajo como si el trabajo no formara parte real de nuestra vida. Depende de con que asesor te tienes que relacionar en ese momento y por que motivo . No se vosotros pero yo tengo más afinidades con unos que con otros. Obvio. También puede depender tu forma de "ser coordinador" en la percepción que tu tienes de la valoración que hacen tus superiores no ya de tu trabajo sino de tu puesto en el organigrama. En resumen tengo la sensación de que podemos pasar tranquilamente por todos los estados mentales definidos en el articulo a lo largo del tiempo. Sobre nosotros recae , eso sí , la voluntad de que ese recorrido sea siempre en la buena dirección: la de la evolución personal positiva y la de una buena relación laboral con los que nos rodean sean estos "subordinados" o no. Esto último me ha quedado muy Zen.....:)
Me ha encantado tu comentario Michel y estoy totalmente de acuerdo contigo. Depende de nosotros muchas veces y del estado de ánimo que tengamos y a veces de aspectos ajenos a nosotros. El coordinador "colega" es un poco puntilloso. Creo que en este caso lo más difícilk es encontrar el punto entre ser un poco colega y que los asesores puedan coger un poco de confianza contigo (a mi me ha venido bien para detectar lo que les puede ocurrir en el terreno personal y les ha llegado a afectar laboralmente y me ha hecho poder ayudarles) y el punto en que no dejen de ver que eres la persona que está por encima de ellos y que actua como su responsable en todo momento. Yo me he encontrado el caso de una persona que se ha pensado que porque me preocupo por ellos ya soy su amiguita y me ha tocado sentarme, hablar con esa persona y explicarle que ese no es el punto de vista correcto pero a partir de ahí, todo ha sido correcto y de momento no he tenido más problemas.
En todo caso, ser un buen Team excelente es tarea complicada o eso creo yo.,
Nosotros en nuestra plataforma hemos pasado por muuuchos ciclos que seguro que nos han hecho ir de un tipo a otro. La esencia es la misma pero depende de lo que veas de ti se refleja una cosa u otra. No habéis pensado alguna vez que si el otro (compañero, team , gerente lo que sea) hace lo que tiene que hacer, o se responsabiliza ¿por qué lo voy a hacer yo?. Depende de las circunstancias de cada un oy del entorno puede que e despierte una actitud u otra
Estoy contigo michel. Todo depende de la actitud que vaya al trabajo, aunque aveces como dices belén por más que demuestra en varias cosa que algo puede cambiar si la empresa te frena, no te motiva, en vez de decir que haces bien tu trabajo, te cortan las alas..
Cierto es lo que he leido que el objetivo es convertirse en un coordinador excelente pero mantenerse como excelente depende mucho de la empresa ya que si propone cosas y se hace caso omiso o empiezan a delegar demasiado sobre esa persona puede darse el caso de que se transforme en coordinador "pasota" que haga las cosas tal y como se las mandan, cosa que puede repercutir en el grupo al que dirige, si se llega a ese caso, recuperar a esa persona puede convertirse en una tarea difícil por parte de la empresa. Aunque esto también se aplica a asesores y seguro que a caragos por encima de los nuestros también.
Es una forma de catalogar muy simplista puesto que, pese a que en esquema todos podemos ser así, como bien dicen compañeros en comentarios anteriores, dependiendo del ambiente de trabajo, de los jefes que tengas en ese momento y de otra serie de circunstancias puedes pasar incluso en el mismo día por varios de los tipos y mucha gente que está en el primer y segundo tipo habría que preguntarse por qué está ahí y si en algún momento fue excelente.
Para mi el lider perfecto o ideal es el que tiene un poquito de cada uno de los que se ha detallado, no existe el lider perfecto, creo que cada uno con su forma de ser, tratar y trabajar, es un lider diferente a los demas, ni mejor ni peor, simplemente diferente. A todos nos falta o nos sobran aspectos de los detallados, y tenemos mucho que aprender y que enseñar para mejorar, algunos mas que otros, pero de eso se trata, de ser diferente no perfectamente ideal.
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ResponderEliminarHola!! Creo que se definen diversos tipos de coordinadores, pero añadiria uno mas: El coordinador Colega. Es cercano, no se siente jefe, se preocupa por las necesidades de su grupo y les trata de igual a igual. Sin embargo se le pueden presentar problemas por exceso de confianza y a la hora de enfrentarse a conflictos
ResponderEliminarHola de nuevo!! Se me olvido añadir que no estoy deacuerdo con que al coordinador apatico no le gustan los trabajadores cumplidores, si es apatico y en su grupo la gente le cumple mas acomodado estara en su puesto.
ResponderEliminarEl coordinador colega. Es verdad. Quizá falten más "tipos".
ResponderEliminarY respecto a lo último estoy de acuerdo contigo. El apático adora a los cumplidores porque le evitan problemas.
También está el pasota. Que le da lo mismo tanto si su grupo lo hace bien o lo hace mal. Está ahí y nada más.
ResponderEliminarEstoy muy de acuerdo con un comentario del enlace que dice que cada trabajador pasa por algunos de esos "papeles" según en qué momento de su vida se encuentre.
Hola! Estoy de acuerdo con Angeles. Faltaría ese tipo de coordinador pero creo que otro problema añadido al exceso de confianza es el ser poco equitativo. Por ser amigo o amiga de algún asesor (o de varios) no le dice cómo tiene que hacer las cosas o de que manera hacerlas correctamente y sólo se lo dice a las personas que no sean amigos por lo que protege a su círculo cercano y es más exigente con los que están fuera de él.
ResponderEliminarLa clasificación de los coordinadores me lleva a pensar que, más que cuatro tipos distintos, hay solo tres (jerárquicos, apáticos y cumplidores) ya que el cuarto tipo (excelentes) es, en realidad, el objetivo final que todos intentamos alcanzar.
ResponderEliminarEn mi opinión, de esos tres grupos, el más cercano al objetivo sería el de los cumplidores, si bien, la falta de iniciativa personal, de determinación, en suma, para buscar soluciones, les limita y les aleja del objetivo.
En cuanto a los jerárquicos, me gustaría señalar un matiz: desde mi punto de vista, de vez en cuando, "recordar" la existencia de una jerarquía puede ser útil de cara a una mejor asimilación por parte del equipo de trabajo de determinados procedimientos que, más allá de su idoneidad o eficiencia, vienen impuestos "desde arriba". El coordinador también está sujeto a una jerarquía que se ve obligado a cumplir al margen de su criterio personal. Todo ello, eso sí, manteniendo el mejor clima posible en las relaciones laborales, con el máximo respeto a los componentes del equipo.
Por último, los apáticos también estarían alejados del perfil ideal, sobre todo, por su incapacidad para valorar adecuadamente a los miembros del equipo que demuestran su valía y su implicación en el progreso del proyecto.
La jerarquía está bien para ciertos aspectos de la vida en general pero el artículo se refiere al que cree ser mejor o se siente por encima de otro por el mero hecho de tener una categoría profesional superior. Esto mismo pasa con cualquier tipo de puesto especializado no necesariamente una categoría superior
EliminarBuenas!! En mi experiencia como Team, creo que lo que más abunda de las categorías del escrito, es el Team cumplidor, hace su trabajo, ayuda a sus asesores, intenta ayudar a sus gerentes en lo que puede y ya....tampoco hay mucha más implicación. Para llegar al team excelente, se necesitan todas la cualidades que hemos enumerado en los cursos para ser un buen líder y esa motivación de la que tanto hemos hablado. Tal vez difícil de conseguir, aunque no imposible!!
ResponderEliminarSe me olvidaba!!! A veces el hecho de que un coodirnador sólo sea cumplidor y no innove es culpa de la empresa. Si una persona intenta crecer y propone, pero la empresa a cambio se muestra reaccia, pasiva o le pone un techo a 1 mm de su cabeza... el coordinador se cansa y acaba de estar motivado para trabajar a ser cumplidor, como mucho.
ResponderEliminarjajajajaja. que bien, soltándolo todo!
EliminarEstoy de acuerdo con l@s compañer@s que se han referido a más tipos. El ejemplo del "TL colega", supongo que se ve más claramente en los back up. Si que al igual que el caracter temporal de los M1 M2 M3 y M4. Creo que todos nos movemos por lo menos por 2 ó 3 categorías de las descritas.
ResponderEliminarEstoy de acuerdo en que no es una lista cerrada. Además del ejemplo colega nos econtramos, como en todos los ámbitos de la vida, con el trepa y el adulador. Comparto con Jorge que en ocasiones nos movemos entre algunas categorías. Para subir a la siguiente ( aparte de adquirir conocimientos) tenemos que adquirir motivación interna ( ver las cosas desde otro enfoque: nunca negativo como dijo áquel) y también externa ( de nuestros superiores jerarquicos).
ResponderEliminarMe aventuro a decir que a todos los que estamos aquí nos gusta innovar y mejorar las cosas que por nuestra experiencia del día a día vemos deficientes. Pero por este tipo de trabajo (por ejemplo el software desarrollado por otras empresas ubicadas fuera del páis) o la politica del cliente (Yoigo) sobre el procedimiento a seguir mucas veces vemos nuestras ideas aparcadas o no tenidas en cuenta.
De cualquier manera, el obejtivo como dice Julio es ser el Cordi Excelente y en eso estamos...
A mi tambien me parece que hay mas tipos o simplemente mezclas de unos con otros, si la meta es llegar a ser el excelente debemos de poner de nuestra parte pero tambien es cierto que depende de muchos factores, propios y ajenos...
ResponderEliminarHola! Estoy totalmente con los que habéis dicho anteriormente y creo que la lista de Team Leader ideal no es tan cerrada como se describe en el artículo. Yo añadiría también a la lista, como ya se ha dicho anteriormente, al Coordinador Colega. Creo que todos debemos de trabajar en nuestro día a día para llegar a ser Coordinadores Excelentes y debemos de sortear cualquier obstáculo que se nos interponga en el camino para conseguirlo.
ResponderEliminarPues yo veo mucho coordi excelente por aquí. Al menos potencialmente :)
ResponderEliminarComo bien dice el refrán "hay de todo en la viña del Señor" y ante esto, no estamos excentos de tener de todo un poco en casa; va a depender un poco de cada uno el deseo de ser cada día mejor y superarse para ir alcanzando objetivos, tanto laborales como personales. No obstante considero que un coordinador debe estar inmerso en la formación de un ambiente de trabajo donde la responsabilidad y la disciplina sean necesarias para establecer relaciones humanas satisfactorias dentro de nuestro ámbito laboral. Con un buen ambiente de trabajo se puede lograr mucho.
ResponderEliminarcomo mis compañeros, pienso que alguno más falta en esa descripción pero sin dead me llama la atención el apático, no soy capaz de entender como alguien que no quiere estar en un puesto de responsabilidad no renuncia a ese cargo y deja el puesto libre a alguien que realmente quiera y sepa hacerlo, al final perjudica a un equipo entero por su actitud, quizás este es de todos el que peor llevo, lo siento :(
ResponderEliminarPues Toñi haberlos...algunos llegan por colegueo , ya sabes más vale caer en gracia que ser gracioso y simplemente le colocan ahí simplemente pasa el tiempo que normalmente le pone en su lugar pero con muuucho tiempo
EliminarAl igual que muchas opiniones de mis compañeros creo que hay mas versiones por ahí, también es cierto que prácticamente todos hemos pasado por varios tipos de coordinadores, algunos se han quedado estancados en cumplidores y otros han seguido avanzando hasta excelentes, es cierto que al igual que nosotros intentamos averiguar las necesidades de nuestro equipo para motivar y para conseguir resultados positivos los coordinadores también necesitamos esa motivación para ser excelentes si no puede surgir que alguien que se encuentre en medio camino en vez de seguir para adelante se estanque o de un paso atrás y pase a ser un coordinador apático que nadie quiere.
ResponderEliminarHola. Estoy de acuerdo con los comentarios del enlace y con mis compañeros. Yo creo que para ser un team líder ideal, depende de cada uno de nosotros, de lo mucho que nos gusta hacer nuestro trabajo y de las ganas de mejorar y superarse a si mismo. Estoy totalmente deacuerdo en este caso con Eli, que para llegar a la meta y ser un team lidera excelente, nosotros también necesitamos motivación.
ResponderEliminarHola a todos, estoy de acuerdo con vuestras opiniones. Pienso que no hay un prototipo de coordinador definido, pienso que se pasa de una categoría a otra en función de la evolución, a medida como vas evolucionando, creciendo, madurando y enriqueciéndote en conocimientos/ experiencias. Por eso nuestro "sino" es convertirse en Coordinadores excelentes, predispuestos al cambio, abiertos siempre al aprendizaje y nunca considerarnos "todologos".
ResponderEliminarRealmente el objetivo es llegar a ser un coordinador excelente, ser un líder para tu equipo además de ser una pieza esencial del puzzle, pero al igual que mis compañeros pienso que hay muchos más tipos de coordinadores que no están recogidos en el articulo.
ResponderEliminarSer un coordinador de un tipo o de otro, depende de muchos factores, pero lo que tenemos que proponernos es llegar hasta el final, aprender de los errores y las victorias, no cerrarnos en banda y ser capaces de ver el vaso medio lleno.
Además como se suele decir .... "La experiencia es un grado" ;)
Yo creo que somos a veces jerarquicos , otras apáticos , otras cumplidores y hasta en ocasiones excelentes !! Y probablemente habrá aún mas estados que nos puedan definir.
ResponderEliminarTodo esto depende obviamente del estado mental con el que vas a trabajar aunque todos nos apresuremos en decir que no debería influir en nuestra actitud en el trabajo como si el trabajo no formara parte real de nuestra vida.
Depende de con que asesor te tienes que relacionar en ese momento y por que motivo . No se vosotros pero yo tengo más afinidades con unos que con otros. Obvio.
También puede depender tu forma de "ser coordinador" en la percepción que tu tienes de la valoración que hacen tus superiores no ya de tu trabajo sino de tu puesto en el organigrama.
En resumen tengo la sensación de que podemos pasar tranquilamente por todos los estados mentales definidos en el articulo a lo largo del tiempo. Sobre nosotros recae , eso sí , la voluntad de que ese recorrido sea siempre en la buena dirección: la de la evolución personal positiva y la de una buena relación laboral con los que nos rodean sean estos "subordinados" o no.
Esto último me ha quedado muy Zen.....:)
Me ha encantado tu comentario Michel y estoy totalmente de acuerdo contigo. Depende de nosotros muchas veces y del estado de ánimo que tengamos y a veces de aspectos ajenos a nosotros. El coordinador "colega" es un poco puntilloso. Creo que en este caso lo más difícilk es encontrar el punto entre ser un poco colega y que los asesores puedan coger un poco de confianza contigo (a mi me ha venido bien para detectar lo que les puede ocurrir en el terreno personal y les ha llegado a afectar laboralmente y me ha hecho poder ayudarles) y el punto en que no dejen de ver que eres la persona que está por encima de ellos y que actua como su responsable en todo momento.
EliminarYo me he encontrado el caso de una persona que se ha pensado que porque me preocupo por ellos ya soy su amiguita y me ha tocado sentarme, hablar con esa persona y explicarle que ese no es el punto de vista correcto pero a partir de ahí, todo ha sido correcto y de momento no he tenido más problemas.
En todo caso, ser un buen Team excelente es tarea complicada o eso creo yo.,
Nosotros en nuestra plataforma hemos pasado por muuuchos ciclos que seguro que nos han hecho ir de un tipo a otro. La esencia es la misma pero depende de lo que veas de ti se refleja una cosa u otra. No habéis pensado alguna vez que si el otro (compañero, team , gerente lo que sea) hace lo que tiene que hacer, o se responsabiliza ¿por qué lo voy a hacer yo?. Depende de las circunstancias de cada un oy del entorno puede que e despierte una actitud u otra
ResponderEliminarEstoy contigo michel. Todo depende de la actitud que vaya al trabajo, aunque aveces como dices belén por más que demuestra en varias cosa que algo puede cambiar si la empresa te frena, no te motiva, en vez de decir que haces bien tu trabajo, te cortan las alas..
ResponderEliminarCierto es lo que he leido que el objetivo es convertirse en un coordinador excelente pero mantenerse como excelente depende mucho de la empresa ya que si propone cosas y se hace caso omiso o empiezan a delegar demasiado sobre esa persona puede darse el caso de que se transforme en coordinador "pasota" que haga las cosas tal y como se las mandan, cosa que puede repercutir en el grupo al que dirige, si se llega a ese caso, recuperar a esa persona puede convertirse en una tarea difícil por parte de la empresa. Aunque esto también se aplica a asesores y seguro que a caragos por encima de los nuestros también.
ResponderEliminarEs una forma de catalogar muy simplista puesto que, pese a que en esquema todos podemos ser así, como bien dicen compañeros en comentarios anteriores, dependiendo del ambiente de trabajo, de los jefes que tengas en ese momento y de otra serie de circunstancias puedes pasar incluso en el mismo día por varios de los tipos y mucha gente que está en el primer y segundo tipo habría que preguntarse por qué está ahí y si en algún momento fue excelente.
ResponderEliminarPara mi el lider perfecto o ideal es el que tiene un poquito de cada uno de los que se ha detallado, no existe el lider perfecto, creo que cada uno con su forma de ser, tratar y trabajar, es un lider diferente a los demas, ni mejor ni peor, simplemente diferente. A todos nos falta o nos sobran aspectos de los detallados, y tenemos mucho que aprender y que enseñar para mejorar, algunos mas que otros, pero de eso se trata, de ser diferente no perfectamente ideal.
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