Liderazgo

Hola a todos,

En clase hemos estado repasando la diferencia entre un líder y un jefe. Sabemos que al jefe se le obedece y al líder se le sigue, sabemos que la jefatura te la da la organización (y tu madre se pone contenta) pero el liderazgo te lo dan tus seguidores, tu equipo. 

Conseguir que los demás te vean como ese líder ideal que definimos en la clase no es fácil. Y no se trata solo de desarrollar aquellas características (LO QUE TIENES Y ERES) que escribimos entre todos (COMUNICADOR, EMPATICO, CREATIVO, ORGANIZADO, GESTOR DE CONFLICTOS, JUSTO, CERCANO, ACCESIBLE, COMPRENSIVO, FLEXIBLE,  MOTIVADOR, RESPETUOSO, HONESTO, SINCERO, PREPARADO, CON CONOCIMIENTO…etc) sino que nuestros comportamientos (LO QUE DICES Y HACES) lo vean bien nuestros asesores y estén alineados con nuestros valores (LO QUE CREES).

Destacamos dos características porque nos ayudan a entender mejor la esencia de un buen liderazgo. En primer lugar  verdadera Empatia que no es ponerte TU en el lugar del otro , (es un paso pero solo sabrás cómo te sientes tú en el lugar de esa persona) sino cómo se siente esa persona en ese lugar. Meternos en los zapatos de otro solo sirve para comprobar que te hacen daño o te quedan grandes salvo que tengas el mismo número. Simpatizar con otro o pensar como el otro puede ayudarnos a entender a algunas personas afines o que sintieron o pensaron como nosotros en determinadas situaciones pero la verdadera empatía es entender los pensamientos, sentimientos, opiniones, valores del otro por alejados que estén de ti. 

Haber sido asesor antes te ayuda a entender mucho a tu equipo pero no todos tus asesores piensan o sienten en el trabajo igual que tu. Comprender a todos es el principio para ser comprendido. Y en segundo lugar la verdadera Justicia en el equipo que no es dar a todos lo mismo sino a cada uno en función de lo que merece o necesita.

Para entender y adaptarnos a nuestro equipo nos viene bien aplicar el modelo de liderazgo situacional que aprendimos echando una buena partida de bolos con Casimiro nuestro compañero ciego. Alguno de vosotros ayudo a Casimiro dándole instrucciones (bromeamos llamándoos mercenarios) pero otros le animasteis y disteis apoyo moral (os apodamos como los misioneros), alguno solo dijo “te toca Casimiro” y os llamaos pasotillas y otros disesteis apoyo e instrucción y os llamamos Lideres.

Todos lo hicimos bien porque cada uno de nosotros pensamos en un tipo de Casimiro. Si Casimiro es Un tipo que NO SABE (hablamos de conocimiento, experiencia, resolución..) pero QUIERE (hablamos de voluntad, predisposición, animo, ganas, motivación) los mercenarios lo hicieron muy bien porque necesita instrucción y ayuda en la tarea. Si es un SABE /NO QUIERE, los misioneros acertaron porque no necesita instrucción sino motivación y apoyo emocional. Para un SABE Y QUIERE casi todo esta dicho y para un NO SABE Y NO QUIERE el  esfuerzo de los lideres puntuando en las dos dimensiones del comportamiento del líder TAREA PROCEDIMIENTO Y MOTIVACION RELACION  fue también acertada.

Es decir nuestro comportamiento como lideres va a depender de la madurez de nuestros seguidores y esta depende de su grado de conocimiento y su grado de motivación , si conocemos bien al equipo adaptaremos nuestros comportamientos a sus necesidades y seremos mas justos en nuestras actuaciones. A veces confundimos no sabe con no quiere…que se lo digan a alguno que sudo la gota gorda para conseguir trasladar mesas y silas.

Un saludo.

Loreto